二级建造师--机电工程管理与实务:2014年二级机电《精选案例二》精讲同步练习

工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A公司供应，其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费是以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数其费率为4.85%；税率为3.56%。
合同规定，主材预付款为合同造价的30%，从每月的进度工程款中扣回，质量保证金为合同造价的5%。A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5％；材料费可以降低5%；机械费可以降低6%：其他直接费降低9%；间接费降低11%。项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。
问题：
（1）A工程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?
（2）若背景中的人工费占计划成本20％、材料费占50％、机械费占15％、其他直接费占5％、间接费占10％，项目部计划成本降低额是多少?
（3）本工程预付款是多少?预付款起扣点是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。
（4）在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。问题：项目部应该选择哪一种制作方案?为什么?

机电安装公司承接某花园小区的住宅楼和室外工程的机电安装项目。为尽快完成任务，机电安装公司将小区热力管网工程分包给业主指定的通达管道建设工程公司，其管材和阀门由机电安装公司采购。其中通达管道建设工程公司承建的热力管网安装工作于第二年10月完成后，向业主提出竣工验收，得到业主独家的顺利通过。机电安装公司承建的总体工程也于第三年1月竣工验收合格。但在使用过程中发生了两个事件：
事件1：第四年冬季供暖时，发现热力管网阀门漏水严重，业主要求机电安装公司对热力管网阀门进行修理，并承担经济费用，但机电安装公司以业主直接验收管网工程为由，拒绝维修。
事件2：第六年冬季供暖时，其中有一栋楼暖气管多处裂纹漏水。经查证该栋楼使用的是项目经理通过关系购进的廉价劣质有缝钢管。
问题：
（1）该花园小区工程在竣工验收上存在哪些问题？
（2）该工程宜采用什么性质的回访？回访计划宜安排在什么时间合适？
（3）该采暖工程的保修期限到什么时候结束？
（4）事件1中机电安装公司的做法是否合适？说明理由。
（5）事件2中采暖工程已过了保修期限，机电安装公司是否应对该质量问题负责？说明理由。

包商在通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主在招标文件提出的工期24个月要求过于苛刻，且设备由承包商采购，并负责安装、调试、试运行。合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的0.1％。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本。因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期（在业主要求工期的基础上增加6个月）编制施工进度计划并据此报价。
该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标时间前1天上午将投标文件报送业主。次日（即投标截止日当天）下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降价4％。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上”一标一投"的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。
开标会由市招标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。
问题：
（1）该承包商运用了哪几种报价技巧?其运用是否得当?请逐一加以说明。
（2）招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容?
（3）从所介绍的背景来看.在该项目招标程序中存在哪些问题，请分别怍简单说明。
（4）承包商在技术标中重点应编制哪些内容?

承包施工企业根据某安装工程的招标文件和施工方案决定按以下数据及要求进行投标报价：
（1）该安装工程按设计文件计算出各分部分项工程工料机费用为6000万元，其中人工费占10％。
（2）安装工程脚手架搭拆的工料机费用，按各分部分项工程人工费合计的8％计取，其中人工费占25％；
（3）安全防护、文明施工措施费用，按当地工程造价管理机构发布的规定计100万元，根据建设部建办[2005]89号《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》中”投标方安全防护、文明施工措施的报价，不得低于根据工程所在地工程造价管理机构测定费率计算所需费用总额的90％”的规定，业主要求按90％计；
（4）其他措施项目清单费用按150万元计。
（5）施工管理费、利润分别按人工费的60％、40％计。
（6）按业主要求，总承包企业将占工程总量的20％的部分专业工程发包给某专业承包企业，总承包服务费按分包专业工程各分部分项工程人工费合计的15％计取。
（7）规费按82万元计；
（8）税金按税率3.41％计。
问题：
（1）按照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500规定，计算该单位工程的分部分项工程清单计价。
（2）计算措施项目清单计价。
（3）计算其他项目清单计价。
（4）计算该单位工程的工程总报价。
（5）指出实物法编制施工图预算的基本步骤。

工单位在所承接的机电工程项目上与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司安排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。
地基工程结束后，由于工艺设备吊装作业劳动力不足，项目部从40名农民工中抽调10名工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工（脱产担任项目工程调度员8个月），充实到起重机械作业班组，配合起重吊装操作。然后再从余下30人中挑选12名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这22名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事这两项作业。但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作，仍然坚持上述人员的调配。
在作业中，1名搭设脚手架的力工从高处坠落，右腿骨折；配合起重机械作业的人员也发生了两起轻伤事故。
问题：
（1）施工中缺少23名作业人员违背了用工动态管理哪些原则？
（2）背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员？简述理由。
（3）项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确？为什么？
（4）22位力工若要从事起重和脚手架搭设作业，则应该具备哪些条件？
（5）已从事项目工程调度员8个月的起重工能否立即从事起重机械作业？说明理由。